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2019-10-23 23:24:22

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目前,超过2000家公司已经使用了其旗下软件平台 。据悉,Telio 是首批从红杉加速器 Surge 获得150万美元融资的创业公司之一。

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36氪获悉,胡润研究院今日发布首份《2019胡润全球独角兽榜》,494家企业上榜,平均估值239亿人民币,其中中美两国拥有世界80%以上独角兽公司。据 ET Tech 报道,今年1月,WeWork 的估值还高达470亿美元。据 DealStreetAsia 报道,Telio 现有的投资者红杉资本,以及包括 GGV Capital 、DST Global 和印度电子商务独角兽 Udaan 在内的新支持者都将加入此轮融资。印尼云厨房创业公司 Yummy 确认筹集775万美元资金 。沉锅@36氪出海 编 | 赵小纯@36氪出海 图 | 东方IC。

据悉,当时该公司的估值接近10亿美元。红杉资本等现有投资者,以及淡马锡和EDBI等新投资者都参与了该轮融资 。美团亦然,在因亏损备受质疑的过程中,其不断将利润投入至本地生活服务的基础设施建设中,最终才成为了如今 ATM 的一员 。

有趣的是,这恰好解释了美团多年来让人捉摸不透的战略与打法。好斗是外界看到的结果,本质是践行eat better,live better这一长期主义驱使下的使命。2015 年,携程先后并购去哪儿,投资了艺龙、同程 ,成为了酒店市场的最大玩家。另一方面,打车是基于位置的服务,与美团业务特征相关 ,这是战略匹配度。

不难看出,亚马逊对于长期主义的坚持 ,体现在扛住短期的波动与诱惑,通过不断拓展战场完善自己的业务组合使飞轮不断提速: 如果必须在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话 ,我们会选择自由现金流。第三,集体利益高于个人利益的道德观念。

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市值飙升对于亚马逊这样的长期主义者而言,其实是坚持行驶在既定轨道的必然结果。而其弱于 AT 的用户规模,决定了其必然需要在产业结合方面力行长远,通过对商户授之以渔,在 C、B 两端间不断孕育新机会。贝索斯以这样的方式向外界证明着: 二十年多年来,亚马逊一直践行的与 1997 年时并没有任何不同。纵观全球,长期主义亦被有志于基业长青的公司们奉为圭臬。

美团的上位与亚马逊从 2011 年开始股价腾飞,本质上都是始终坚持将长期主义落实到经营中的必然结果,突破5000亿对于美团而言更多只是一个插曲。但从 2011 年开始却突然呈现出一路腾飞的态势。而不只是竞争早已白热化的国内。其一在于美团敏锐地发掘了本地人在本地住宿 (比如大学、医院周边) ,这一商旅起家的携程尚未覆盖的市场。

所以在很长一段时间里,亚马逊大量投入在物流/仓储网络、云计算/人工智能/大数据等技术研发以及拓展全球市场等,导致长期徘徊在勉强盈利与亏损之间 。这反过来极大提升了各业务板块间的联动与协作效率。

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美团却不然 ,由于其本地生活类业务利润率极低,需要长期维持多业务共同推进,才能实现整体的盈利 ,这在美团内部被称为鸡肋策略。有趣的是,亚马逊并没有突然找到盈利的诀窍,而是一如既往地为了稳定的自由现金流默默耕耘着。

但需要的时间不短,至少五到十年吧。尽管使命足够宏大,但美团对于亲力亲为可谓执着 。02 清教徒式胜利 贝索斯曾发过这么一句牢骚: 作为企业家,意味着你要甘愿很长一段时间被人误解。匹配度越高,资源投入产出比就越高 。很多人不理解马斯克为何要同时掌舵 SpaceX、特斯拉和 SolarCity 三家公司,其实源自其有着帮助整个社会从化石能源经济体向太阳能经济体转型的远大使命。以打车为例,外界曾期待美团与滴滴再现当年的补贴大战。

科技公司惯常的逻辑是一项业务起家,在其成为能稳定盈利的支柱业务后,才转而进入其他赛道。对于做业务来说,时间窗口非常重要。

03 长期主义成为新趋势 着眼于美团,是长期主义的胜利。展开全文 01 慢就是顺,顺就是快 聊起长期主义 ,自然绕不开贝索斯,他最为人称道的商业哲学被概括为 8 个字: 慢就是顺,顺就是快。

头部城市,谁也无法短时间内打倒对手。本质就是把一件商品或服务卖给越来越多的人,人口红利充足时能实现快速增长。

真要找到一个谁也没发现,增长又好又快的市场可能性其实微乎其微 。美团的抓手有二: 其一,把行业的蛋糕做大。其二在于,外卖已经打了胜仗的美团已经占据用户心智, 足以向开房这类低频应用的低成本导流。十一知乎,美团点评股价一路看涨,市值突破 5000 亿港元 ,成为阿里、腾讯之后中国市值第三的互联网企业,中国互联网格局进入ATM时代 。

以近两年的垄断换盈利的眼光来看,酒店已经没有机会。比如滴滴不仅没有实现垄断,更长期面对曹操等新玩家的挑战 。

他们认为: 在动荡时期,坚定性和稳定性尤为重要。对于充满变数的行业而言,长期主义的价值更在于指导企业在面临十字路口,不至于动作走形。

彼时的外卖 O2O 赛道仍是三家混战,但日订单量突破 1200 万的美团已经实现领跑。有一个颇为有趣的细节: 亚马逊上市后的二十多年里,每一年股东信后面都会附上 1997 年的第一封股东信。

凭着 2004 年便开始的大规模 、长周期的投入,作为中国第一批芯片公司的华为海思成,不仅为华为终端奠定了基础,更在大盘不断下滑中实现逆势上升。但在美团看来做打车并不是目的。从亚马逊到华为、阿里的经历不难看出 ,长期主义的本质不是专注长期地做同一件事,而是站在未来的角度排兵布阵,只有这样才能保证生态持续健康发展。2011 年底,大众点评、糯米 、嘀嗒团 、满座 ,开了 25~30 个城市。

在今年的一次内部讲话中,王兴再次强调了美团 Think Long Term 的重要性 : 我们如果有能力和有意识地做 7 年以上的计划,或者思考这个事情 ,是有可能获得长期优势的 。当一个行业处在市场驱动的节奏时,很多企业在组织建设上往往很落后: 常常是组织建设很差、业务飞速增长,自以为很厉害。

着眼于行业,则是增长逻辑的改弦更张。建造人间天国的坚定信念指公司拥有的伟大使命 ,其价值在于得以有一个清晰地长期指针,不至于为了短期表现而动作走形。

纵览如今在各自赛道坐稳头部阵营的科技公司们的发家史,对于长期主义的执着亦不鲜见。千团大战时 ,弹药充足的玩家纷纷大举扩张。

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