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2019-11-20 12:21:54

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但此時電子煙品牌RELX悅刻已經占領大部分市場 ,員誤氣娃現場新品牌YOOZ柚子,曾站隊聲援的FLOW福祿也早他一步有了產品。但創業是一次次在懸崖邊上作抉擇而壘砌的高樓,把充如果聽不到其他聲音 ,就隻會往一個方向傾斜。电游娱乐_首页

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以前,娃當他還能看似輕鬆地跟錘粉們調侃手機不賺錢,就是交個朋友,還能意氣風發地在鳥巢訴說追理想與被嘲笑之間的事兒。在這條道上 ,女屍除了夢想,還有用戶、員工、股東、投資人、債權人的苟且。2014年,快遞哭笑錘子第一部手機陷入產电游娱乐_首页能危機,銷售慘淡僅售出25萬台。隻是如今留給他的 ,員誤氣娃現場除了那兩個多億的債款和一批號稱堅守他不離棄的錘粉之外,別無其他。能力有限,把充做啥啥不行? 不過也能看得到,而後的羅永浩,一直在吃苦頭。

從博客到手機,娃當再從社交到電子煙,娃當一而再,再而三,羅永浩一直在高調地追著風跑,卻總跟不上風眼,每一次都致命地摔下,早已失去了感知疼痛的能力。大概是命運在捉弄這個追逐理想的讀書人,女屍一如在手機行業裏的悲慘遭遇,羅永浩的創業史可以被認為是一部打臉史 :做啥,啥不成 。2007年WebEX被思科收購,快遞哭笑Eric Yuan遂加入思科,離職創業前,他擔任工程副總裁 ,帶領800多人的團隊。

第二 ,員誤氣娃現場我們自己也用這個產品 ,如果產品不好大家都會抱怨,首先你自己要用這個產品,第二你要經常給用戶持續反饋 。童士豪 :把充人生不同的階段你做了不同決定,你簽了8次簽證被拒絕了,但是還是要來。童士豪:娃當所以你充分地相信你的員工,他們同時因為你的相信、你的信任,他們對業務也很熱愛,所以工作起來就不是那麽累了。在美國的華人很容易抱怨,女屍因為我剛才講過了,大陸這麽多好的機會都錯過了 ,每天就隻能抱怨,要麽就是加入一個公司,要麽就是回大陸創業。

另一方麵,你講得很有道理,怎麽樣處理好各方麵的關係,我覺得最重要的是你從別人的角度考慮問題 。童士豪:麵對十年前的你 ,你會給他什麽建議?你會給他什麽建議?幫助他走向這個過程。

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童士豪:你們在上新功能之前,大概會經過多少次用戶測試 ,來確定你們這樣做的一些改變,對於用戶來講是很容易能夠上手的。Eric Yuan :我舉兩個小例子,比如早期我們在美國有一個競爭對手,他弄了5千萬美金,我的員工說Eric,我們現在就這麽幾個人 ,產品還沒出來 ,已經融了5千萬美金。用Zoom的時候,其實不需要太多的IT的指導就可以使用了 ,在你們的推廣企業級產品或者服務的時候,你是怎麽樣考慮去麵對一些相對來說更小白的用戶 ,或者說平時對IT產品經驗不足的用戶,讓他能夠更容易地上手,企業推廣跟一般的TO C的用戶推廣不一樣,所以你是怎麽考慮這個問題的 ? Eric Yuan:第一件事情,剛才講到了早期的功能,當年我們早期花了很多時間在想 ,我們要不要在Zoom裏麵加一個幫助的功能?很多人說你要加 ,不加我怎麽知道 ?工程師堅持說不要加,一加的話,你需要幫助功能的話,說明你的產品做得太爛,別人就不會使用了,我覺得這非常關鍵。比如說十年前的畫質不好,但是現在你可以看清楚我 ,可以聽客戶的反饋,比如說我現在用的是虛擬背景,有很關鍵的會議背景的話我還有水印,用戶會喜歡我,然後你就會活下去,這個市場很大。

我們做到了用戶任何情況下都不需要思考,任何情況下有了新的功能,一個新用戶一上來就可以馬上使用,這是最關鍵的。第二個方麵就是說假定我明天退休了,年齡很大了,你會遺憾哪些事情?如果你沒有創業的話就去創業,人生的每一個階段都是很重要的,就是說是不是開心,你是不是以後會遺憾這件事情,基本上是用這兩件事情來告訴我,這件事情該做還是不該做。中國可以做得更好,因為它的競爭更激烈,B2B剛開始,比如今日頭條的張一鳴、美團的王興他們做得非常好,他們做了這麽大的生意 ,在競爭這麽激烈的情況下還做得這麽好,這非常了不起,這才是我們要學習的地方。童士豪:現在在矽穀,華人如果自己創業把公司做大的話,數量真的是不多。

很多情況下你站在更大的麵上考慮問題,如果隻是管自己的事情,你就很難進步了。以前我的孩子說爸爸你為什麽老工作 ,我在上市的時候帶我孩子去了,我工作的時候我孩子說你要不要喝水?不要早點把公司早點賣掉,享受這個過程,這是挺好的。

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Zoom無疑是2019年企業服務賽道的熱門公司,創立於2011年,在思科、Skype等老牌會議視頻係統的競爭中成長起來,4月登錄納斯達克,如今市值接近20億美元。在對話中,Eric Yuan回憶創業初期,因為市場擁擠,所有的人都認為沒有希望,投資人亦是如此,是對客戶痛點的深刻認知讓他堅持下來並取得成功。

Eric Yuan:尤其是很多大企業用戶,他們會給你反饋,但是很多情況下大企業用戶會告訴你他們在做什麽。-我們做到了用戶任何情況下都不需要思考 童士豪 :國內很多人覺得,你在國外生活,是一個少數派 ,別人可能一開始不會認為你講的話是對的,也許你做的一些判斷,在還沒有實現之前,別人也會懷疑是否能行。比如說你開福特和開特斯拉都是一樣的車,但是裏麵的引擎完全不一樣。展開全文 童士豪:你做Zoom的時候,你發現你做出來的產品,跟Skype公司做的產品,在技術上也好,或者在模式上也好 ,或者在服務上也好,有哪些不同的亮點是你覺得給你增加你成功地方的? Eric Yuan:從外觀來講差不多,都是會議,其實內部的架構非常不一樣 。比如工程師上線了產品,其他部門說我不知道,但是你要給大家講清楚,我什麽時候上線,做什麽樣的功能,我沒有時間給客戶測試,但是出了問題我保證在24小時之內馬上解決,你保持一個透明、開放式的文化 ,所有的事情大家都知道。作為華人企業家,Eric Yuan還指出,相比印度裔,工程背景的華人不夠開放,過於關注技術,而忽略了企業管理和商業模式。

第二,對於用戶來說 ,盡管的用戶喜歡我們的,不喜歡我們的,我們都會告訴員工。我覺得大家就可以理解了,因為公司要生存,我要以最快的速度,我有一個大客戶在等待著這幾個功能,我不可能再等兩個星期 ,要得到其他部門的理解,把事情講清楚就可以了。

不同於其他to B產品,Zoom的產品風格極其簡單,企業用戶不需要太多的IT的指導就可以使用,更便於市場推廣。我下麵大概有10、20個人,都在我們的項目裏,其實你不需要花很多時去管理,讓員工自己管理是最好的,沒有管理的管理就是最好的,但是你的流程要很簡化,每個人要自己管理起來,不要一層一層的,那樣很麻煩了。

速度的前提是什麽?你要找你認識的人,或者找你相信的人,這是非常重要的事情。另一方麵,你的產品做得特別簡潔,簡潔到什麽程度?就是說用戶不用思考,一旦思考的話就麻煩了,這個用戶就不知道該怎麽做了,我們做到了用戶任何情況下都不需要思考,任何情況下一個新的用戶有了新的功能,一上來就可以馬上使用,這是最關鍵的 。

但是我們爭取做到最大程度的透明化。最主要的原因是這樣的,每天你做事的話就會想,你要退休了,你有什麽遺憾?我在美國什麽也沒有做,在中國也什麽也沒有趕上,所以我很遺憾 ,我覺得我要開公司,作大做小不重要,重要的是我的確試過,我追求過夢想,最後的結果你很難控製,這是最主要的 。關鍵是要把事情做好,比如你招了一群背景很強大的人,但是他們做不好也不行。但是你產品最大的吸引力是不需要下載APP,隻要有一個網站就可以使用了,然後你的用戶就可以使用你的產品了。

此外 ,他認為,在美國的華人很容易因為錯過大陸的機會而抱怨,應該虛心學習 ,要麽加入一個公司,要麽回大陸創業。童士豪:美國很多的公司,包括蘋果,每次升級版本問題就有很多,最近的版本要移動一個光標,要按兩三次才可以處理。

Eric Yuan:我覺得中國創業、美國創業沒什麽區別,能中國創業成功的話,我很佩服美團的CEO王欣,在中國能夠創業成功,在美國就能夠更加成功,中國的TO C競爭會更激烈一些 ,美國是更細分的。舉個例子,比如我們都是搞工程出身的,很多印度裔工作再忙也要做管理,除了做技術之外還要討論商業化模式,也非常地謙虛,工作也非常地勤奮,這些優點很重要,我覺得一定要向他們學習。

我做Zoom的時候,所有的人都認為沒有希望,因為這個市場很擁擠。上市的時候隻有我們的CFO去了 ,一級市場、二級市場投資人是不一樣的,早期的風險投資我們合作了很多年,知道公司的方方麵麵,但是有些投資人不一樣,有些情況你可以講 ,有些情況你不能講,這個東西很麻煩。

童士豪:很多做工程師出身的 ,要變成做PM的,這是非常不容易的 。我們的產品早期也沒有用戶設計師,也沒有產品設計師,很多情況下要壓一兩個按鈕,舉個例子,比如說你離開這個會議,還是要結束這個會議,這是兩個不同的事情此外,在2019年裏,開複老師的新書《AI·未來》,以觀察和思考成書 ,並且暢銷全球,真正世界級影響力和號召力。隻有真正大格局、大視野和頂級實踐者,或許才能最好描繪全貌。

單從現象來說,一方麵是公司與公司之間的邊界被打破:視覺創業公司切入語音和芯片,芯片公司加碼軟件和算法,語音交互企業攻入視覺領域,核心還是AI技術引擎,但不再有成規固土,邊界在破立之間重塑。落地為王,正在成為新價值的核心評價標準。

而且在風雲變幻的2019年,一切更加值得關注。從各種艱深前沿的新技術,到跨越語言的產品發布會,再到各種AI學術頂會,一文讀懂是這裏約定俗成的小秘密,也是這裏誌同道合者越來越多的重要原因。

三、新格局去向何方? 新價值待沽 ,新邊界在重塑,新格局也就自然而然。可能國內外再也找不到這樣一位AI大牛,可以走遍全球、影響全球,洞察全球AI趨勢。

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最近更新:2019-11-20 12:21:54

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